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    作為一種管理思想,5S 對于日本企業界的貢獻是舉世公認的,日本能夠取得現在的發展,主要得益于大多數企業都把 5S 作為企業文化,并徹底實施的結果。中國作為一個與日本文化相近的國家,如果能在占有中

    行業動態

    一、轉型升級是實現可持續發展的必然選擇
     

    中國經濟當前階段的增速放緩,絕非簡單的周期性下行,而是有著深刻復雜背景的。在當前形勢下,尤其要徹底放棄對政府進一步推出強力經濟刺激計劃的期待,放棄對中低端市場需求強力反彈的渴求,因為上述期待和渴求都是不切實際的。

    二、轉型升級是一個長期艱苦的過程

    行業實踐已經反復證明,完全靠速成的路子是行不通的。要真正實現轉型升級,必要的課程是不能精簡的,必要的環節是不能省略的,關鍵的難點是繞不過去的。轉型升級也是一個充滿競爭的過程,必然伴隨著行業分化、重組和優勝劣汰的過程。在這一過程中,誰轉得更快,誰轉得更徹底,誰就將取得競爭先機,成為競爭的勝者。

    三、轉型升級是一個不斷創新的過程

    行業的轉型升級沒有現成的通用模式可供遵循和套用,更不能指望行業企業整齊劃一地按照某種模式實現轉型升級,這是不可能的,也是不應該的。我國機床制造業早已成為充分市場化的產業,在這種產業發展環境中,行業企業在國家法律法規框架下,在國家產業政策允許的范圍內根據自身實際所選擇的轉型升級道路,應該得到充分的尊重,而不應該受到過多的指責或干預。

    四、轉型升級的核心目標是競爭力

    到目前為止,主要品種規格的中高檔產品形成的較強市場競爭力的還不多。這種情況的長期存在和行業采取的主要技術路線密不可分。至今,行業仍然采用以跟蹤模仿為主的實用主義技術路線,這種技術路線具有起點高、周期短、速度快的相對優勢,但是如果把握不好,也很容易表現為“形似神不似”。在未來一段較長的時期內,“做不好”將日益突出地成為行業面臨的主要矛盾。因此在行業新的歷史發展階段中,必須投入足夠充分的注意力和資源,努力實現一個更高水平的跨躍,即從“能做”到“做好”的跨躍,也即實現中高檔產品市場競爭力的升級和跨躍。

    五、轉型升級是企業綜合素質的全面提升

    關于行業的轉型升級,還需要解決另外一個認識誤區,即轉型升級主要是指技術范疇的事情。但就技術而技術,就產品而產品是不可能有效實現轉型升級的。我國與發達國家競爭強手間的差距絕非簡單的技術和產品的差距,盡管我們差距的外在表現是產品的市場競爭力,但是差距的內在本質卻是企業的綜合素質。因此,要實現企業的全面轉型升級,必須著眼于企業綜合素質的全面提升。我們不但要著眼于硬件投入,還要著眼于軟件建設;不但要著眼于技術進步,還要著眼于管理升級;不但要完善內部運行機制,也需要頂層體制保障。難于想象,如果沒有德國企業近乎刻板的嚴謹縝密和誠實守信,怎么會有德國制造的卓越品質。

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