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    李嘉誠:企業家要時刻居安思危

    行業動態
      風和日麗的時候,假設你駕船出海,在離開港口時,你要先想到萬一懸掛十號風球(香港以風球代表臺風強烈程度,十號相當于強烈臺風),你怎么應付?雖然天氣蠻好,但你還是要估計,若有臺風來襲,你怎么辦?

      我會不停研究每個項目可能發生的壞情況,所以往往花90%的時間考慮失敗。就是因為這樣,這么多年來,從1950年到今天,長江實業并沒有碰到貸款緊張。上市至今,假設股東拿了股息再買長江實業,現在賺錢兩千多倍。就是拿了股息,不再買入長江實業,股票也超越一千倍。

      你一定要先想到失敗。從前我們中國人有句做生意的話:“未買先想賣”,你還沒有買進來,你就先想怎么賣出去,你應該先想失敗會怎么樣。因為成功的幾率是 100%或50%之差別根本不是太重要,但是如果一小漏洞不及早修補,可能帶給企業極大損害,所以當一個項目發生虧蝕問題時,即使所涉金額不大,我也會和有關部門商量解決問題,所付出的時間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。

      一只機械手表,只要其中一個齒輪有一點毛病,你的這只表就會停頓。一家公司也是,一個機構只要有一個弱點,就可能失敗。了解細節,經常能在事前防御危機的發生。

      經營公司,現金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環節,這是任何公司的重要健康指針。任何發展中的業務,一定要讓業績達致正數的現金流。這就像軍隊的“統帥”必須考慮退路。例如,一個小國的統帥,本身擁有兩萬精兵,當計劃攻占其它城市時,他必須多準備兩倍的精兵,即六萬,因戰爭爆發后,可能會出現很多意料不到的變化;一旦戰敗退守,國家也有超過正常時期一倍以上的兵力防御外敵。

      任何事業均要考量自己的能力才能平衡風險,一帆風順是不可能的,過去我在經營事業上曾遇到不少政治、經濟方面的起伏。

      我常常記著世上并無常勝將軍,所以在風平浪靜之時,好好計劃未來,仔細研究可能出現的意外及解決辦法。掌握市場周期起伏的時機,并還有顧及與國際經濟、政治、民生一些有關的各種因素,如地產的興旺供求周期已達到頂峰時,幾乎無可避免可能會下跌;又因為工業的基地轉移、必須思考要增加的投資、對什么技術需求最大等的決定,因應不同的項目找出最快達到商業目標的途徑,事前都需要經過精細嚴謹的研究調查。

      一家公司如果能在不景氣的時候大力發展,就是在市場旺盛的時候要看到潛伏的危機,以及當它來臨時如何應對。

      當然,這是需要具備若干條件的。關鍵在于要做足準備工夫、量力而為、評估風險。我常說“審慎”是一門藝術,是能夠在適當的時間作出決定,但這不是議而不決、停滯不前的借口。

      經營一間較大的企業,一定要意識到很多民生條件都與其業務息息相關,因此審慎經營的態度非常重要,比如說當有個收購案,所需的全部現金要預先準備。

      我個人曾經歷貧窮,是比較小心的。很多人一時春風得意,一下子就變為窮光蛋,我絕對不會這樣做事,而是步步為營。

      我始終牢牢記住一句話:“窮人易過,窮生意難過。”你再窮,你不能吃好的白米,你可以買最便宜的米,還是可以過,人家吃肉,你可以吃菜,最便宜的菜;但是窮生意很難,非常難。所以需要小心翼翼,可以講,如履薄冰。

      最重要的是,要事前要吸取經營行業最新、最準確的技術、知識和一切與行業有關的市場動態及訊息,才有深思熟慮的計劃,讓自己能輕而易舉在競爭市場上處于有利位置。你掌握了消息,機會來的時候,你就可以馬上有動作。

      比如,我買下希爾頓是因為有一天我去酒會,后面有兩個外國人在講,一個說中區有酒店要賣,對方就問他賣家在哪里?他們不想酒會太多人知道,他就說,在Texas(德克薩斯州),我聽到后立即便知道他們所說的是希爾頓酒店。酒會還沒結束,我已經跑到那個賣家的會計師行(賣方代表)那里,找他的auditor(稽核)馬上講,我要買這個酒店。

      事實證明,我的判斷是正確的。那筆交易我達成后,公司的資產一年增值一倍。(IT時代周刊)
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